Si on vous propose de maximiser les performances, demandez-vous : qui a défini le maximum ?

Dans les sociétés actuelles, il est fréquent de raisonner en termes d’objectifs, de mutualisation de projets et d’optimisation des performances.
Cette façon d’organiser la vie collective a le mérite d’être efficace, de structurer la discussion collective, de décrire un idéal à atteindre, de fixer des règles et des points de comparaison : plus on se rapproche de l’idéal, plus on est méritant et récompensé.
La gestion par l’optimisation des performances a cependant l’inconvénient majeur de reposer sur un rapport de force : elle est généralement conduite par ceux qui réussissent à imposer aux autres leur propre conception de l’idéal.

Source : Cadrage débordement. Colloque France Québec. Ethique et santé publique. ISPED, Bordeaux, 2-7 novembre 2015.